Führungskraft in der IT
Herzlich willkommen zu unserer Interviewreihe „Management im Fokus“. Hier begleiten wir Martin und Stefan Hörhammer abwechselnd in Interviews mit den Führungskräften der Medialine Group. Dabei nehmen wir Themen wie (Zusammen)Arbeit, Managementansätze sowie Visionen und Ziele in den Fokus.
Sie fragen sich, wie Sie Ihr Unternehmen anhand aktueller Entwicklungen im IT-Markt ausrichten können?
Unsere Unternehmensgruppe wächst stetig. Die einzelnen Geschäftsführer der Unternehmen haben so viel Wissen aus jahrzehntelangen Erfahrungen in der IT-Branche angehäuft - es wäre schade, der Außenwelt das Know-how vorzuenthalten. Bereit für Insights?
Management im Fokus: Martin und Stefan Hörhammer
Für den September haben wir uns mit Martin und Stefan Hörhammer, CEO und COO der Medialine Group unterhalten. Es ging um das erste Geschäftshalbjahr, Digitalisierungsstrategien – und wie Kunden auf der anstehenden EVOLVE alles finden, was sie brauchen, um erfolgreich ins Morgen zu starten!
Management im Fokus: Martin Hörhammer und Ralph Friederichs
Azure Hybrid Day Köln
Management im Fokus: Martin und Stefan Hörhammer
Für den September haben wir uns mit Martin und Stefan Hörhammer, CEO und COO der Medialine Group unterhalten. Es ging um das erste Geschäftshalbjahr, Digitalisierungsstrategien – und wie Kunden auf der anstehenden EVOLVE alles finden, was sie brauchen, um erfolgreich ins Morgen zu starten!
Management im Fokus: Günter Maier und Stefan Hörhammer
In dieser Ausgabe unterhalten sich Stefan Hörhammer und Günter Maier über Selbstbestimmtheit, wahre Expertise und wie man Innovation noch besser macht.
Management im Fokus: Martin Hörhammer und Ralph Friederichs
Martin Hörhammer und Ralph Friederichs unterhalten sich über Unternehmertum, die Verantwortung zu Veränderung und den Wachstumspfad der Medialine Group.
"Um am heutigen IT-Markt bestehen zu können, braucht man Innovation und Schlagkraft. Man braucht eine Stimme, die gehört wird und eine Position, die gefestigt ist, sich gegen große Konkurrenten behaupten kann. Man braucht also vor allem eines: Zukunftsfähigkeit. "
"Es geht hier nicht nur darum, Leute unter Vertrag zu nehmen und zu bezahlen, es geht vor allem darum, Leute wirklich zu führen. Das steckt ja schon im Wort drin. Das ist ein Prozess, den muss man erlernen. Ich glaube, das kann keiner aus dem Stehgreif, sondern das basiert viel auf Erfahrung, auf Auseinandersetzungen mit Menschen – und es hört meiner Meinung nach vor allem nie auf."
