Ausfallzeiten Lebewohl!

Die Gewährleistung der Business Continuity erfordert Planung, die einzigartig für jedes Unternehmen ist, aber in vier universelle Komponenten unterteilt werden kann: Katastrophenvorsorge, Vorbereitung, Reaktion und Erholung. Diese vier Stadien umfassen alle Planungen, die ein Unternehmen durchführen muss, um die Kontinuität durch eine Katastrophe sicherzustellen.

• Operative Kontinuität: Damit die Systeme und Prozesse, auf denen das Geschäft basiert, ohne Unterbrechung weiterlaufen können.
• Technologische Kontinuität: Wichtig für Organisationen, die auf Technologie angewiesen sind, um deren Integrität und Kontinuität zu gewährleisten.
• Wirtschaftliche Kontinuität: Bedeutet, dass das Geschäft auch während möglicher Störungen profitabel bleibt.
• Arbeitskräftekontinuität: Sichert, dass immer genügend und das richtige Personal vorhanden ist, insbesondere in Krisenzeiten.
• Sicherheitskontinuität: Gewährleistet die Sicherheit der Belegschaft und des Geschäftsbetriebs​

Zu den Schlüsselressourcen gehören Details zu Personalressourcen und anderen Gruppen, die bei der Business Continuity helfen können, wie Listen wichtiger Mitarbeiter und ihrer Kontaktdaten, Notfallkontaktinformationen, Details zu kritischen Daten, die sofort wiederhergestellt werden müssen, und Informationen über wichtige Lieferanten und Partner.

Die Erstellung eines BCP umfasst die Bewertung verschiedener Krisenszenarien, die das Unternehmen betreffen könnten, und die Vorbereitung einer Lösung für jedes Szenario. Es umfasst auch die Bestimmung potenzieller Bedrohungen für das Unternehmen und deren Auswirkungen auf die Geschäftsfunktionen, um entsprechende Anpassungen am Kontinuitätsplan vornehmen zu können.