Medialine: Hallo Ralph, Hallo Martin! Vielen Dank, dass ihr euch für dieses Gespräch Zeit genommen habt. Ihr beiden seid die zweite Auflage unserer Interviewreihe „Management im Fokus“, in der Stefan und Martin mit Menschen sprechen, die in Führungspositionen bei Unternehmen der Medialine Group agieren. Ich würde so anfangen, wie wir das immer tun: Bitte stellt euch und euer Aufgabenfeld im Medialine-Universum kurz vor.
Ralph: Hallo zusammen! Ich habe zu danken für die Einladung. Ich freue mich auf das Gespräch. Mein Name ich Ralph Friederichs, ich bin 48 Jahre alt und seit fast 30 Jahren IT-Unternehmer. Ich bin Geschäftsführer der CYBERDYNE, die Ende letzten Jahres zur Medialine Group gestoßen ist. Wir sind insgesamt 50 Mitarbeitende und in Köln beheimatet. Ich habe viel Leidenschaft für meinen Beruf und Unternehmertum an sich – ansonsten würde ich das wohl nicht schon so lange machen (lacht).
Martin: Auch von mir ein herzliches Hallo! Ich bin Martin Hörhammer, Gründer und Vorstand von Medialine. Meine Aufgabe ist es, dass unserem Managementteam nicht langweilig wird (lacht). Ich sehe mich in der Rolle, Impulse und Ideen zu geben, die wir gemeinsam im Team erfolgreich umsetzen können. Dazu gehören immer Themen, die uns und unsere Kunden nach vorne bringen, um noch agiler, nachhaltiger und erfolgreicher arbeiten zu können.
Medialine: Beide eurer Vitas verraten, dass ihr den Großteil eures Lebens bereits Unternehmer seid und dort in einer Führungsrolle agiert. Was für Erwartungen, Wünsche oder auch Sorgen gingen und gehen für euch damit einher?
Ralph: Begonnen hat das bei mir ja schon während der Schulzeit. Insofern hatte ich nie den Plan, jetzt Führungsperson zu werden – eigentlich hatte ich den Plan, Unternehmer zu werden beziehungsweise erstmal selbstständig zu sein. Das Selbstverständnis, diese Rolle auszufüllen, wuchs mit den Jahren. Eine Führungsperson zu sein, wächst dann sogar noch ein Stück weit später – und natürlich erst, wenn man die ersten Mitarbeitenden hat. Vor allem kommt aber dieses Gefühl erst, wenn man realisiert: Es geht hier nicht nur darum, Leute unter Vertrag zu nehmen und zu bezahlen, es geht vor allem darum, Leute wirklich zu führen. Das steckt ja schon im Wort drin. Das ist ein Prozess, den muss man erlernen. Ich glaube, das kann keiner aus dem Stehgreif, sondern das basiert viel auf Erfahrung, auf Auseinandersetzungen mit Menschen – und es hört meiner Meinung nach vor allem nie auf.
Martin: Bei mir war der unbedingte Wille zu gestalten vorhanden. Als Unternehmer hat man die Chance und Möglichkeit, Dinge anzugehen. Man kann andere Menschen für die eigenen Ideen begeistern, man kann eigene Ideen weiterentwickeln, gemeinsam Ideen voranbringen, andere motivieren – als Unternehmer macht man das alles gerne. Wichtig dabei sind die Sparringspartner: Menschen, die ähnliche Ideen haben, gleiche Werte und Visionen. Ich kann mich also nur Ralph anschließen: Die Menschen an der Seite machen einen Großteil der Reise aus.
Was ich auch als sehr wichtig empfinde: eine erstmal positive Grundeinstellung. Man sollte zunächst davon ausgehen, dass etwas gut ausgeht. Natürlich misst man sich und andere daran, was erfolgreich ist – und das ist auch zwingend notwendig! Ohne wirtschaftlichen Erfolg könnten wir alle dieses Miteinander nur schwer weiterführen. Erfolg ist essentiell wichtig für die Existenz des Unternehmens. Aber trotzdem gilt der gleiche Realismus wie beim Skifahren: Hinfallen macht besser. Entscheidend ist dabei, resilient zu sein, wenn etwas mal nicht funktioniert oder man zu hohe Erwartungen hat. Das macht einen meiner Meinung nach am Ende erfolgreich auf dem Kurs des Erfolgs.
Ralph: Nochmal zu den Erwartungen und Ängsten, die Martin eben angesprochen hat: Die hat man immer auf eine Weise. Man erwartet immer, dass alle ihre Aufgaben so gut machen wie du selbst oder noch besser. Wenn es dann nicht so läuft, melden sich Sorgen, dass etwas geradegebogen werden muss. Da spielen Ängste natürlich eine Rolle.
Früher hatte ich teilweise schlaflose Nächte, mit den Jahren wird man aber zuversichtlicher, reifer und erfahrener. Man weiß: Okay, da gibt es ein Problem, aber das wird sich in irgendeiner Form wieder einspielen. Das ist das, was ich mit dem Reifeprozess einer Führungskraft meinte: Genau diese Resilienz und die Erfahrung, da gelassener mit Sorgen, Ängsten und Erwartungen umzugehen.
Martin: Großartig ist dann ebenfalls zu sehen, wenn das Weitergeben unserer Erfahrungen und Erkenntnisse Früchte trägt – wenn man sieht, wie andere über sich hinauswachsen. Wenn sich ein Netzwerk aus hochengagierten Talenten zusammenfindet, das etwas mitnehmen möchte. Hier Sicherheit vermitteln zu können und eine tolle Entwicklung zu sehen, macht große Freude! Wenn man dabei helfen kann, wie andere ebenfalls Veränderung schaffen, ist das ein erfüllendes Gefühl.
Medialine: Ihr habt beide den Faktor Veränderung in euren Ausführungen betont. Spürt ihr so etwas wie eine Verantwortung zur Veränderung?
Martin: Veränderung ist ein grundsätzlicher Aspekt des Lebens, der Welt und der Gesellschaft. Wenn man sich einmal umschaut, verändert sich insbesondere in der aktuellen Zeit sehr viel: Der demographische Wandel, der Fachkräftemangel und der Klimawandel oder die Cyber-Bedrohungslage und die Disruption durch den Vormarsch von KI/AI si nd nur ein paar wenige prominente Beispiel hierfür. Hier sehen wir uns als Evangelisten, den Auftrag zu Veränderung anzunehmen. Im Managementteam geht es uns darum, unsere Komfortzonen zu verlassen und dort Chancen zu sehen, wo andere vielleicht erstmal Probleme entdecken. Das ist manchmal mühsam, aber die meiste Zeit macht es großen Spaß. Die Zeiten waren nie spannender!
Ralph: Und um vielleicht noch die Klammer auf unseren Arbeitsbereich zu ergänzen: Wir sind in einer schnelllebigen Branche beschäftigt. Wir sind zudem Typen, die gerne Dinge nach vorne bringen und die Welt verändern wollen! Dabei muss man sich aber manchmal daran erinnern, dass das eigene Bestreben für andere der Schuss über das Ziel hinaus sein kann. Da muss man sich manchmal auch einfangen.
Martin: Da hat Ralph absolut recht: Man muss sich immer wieder selbst zurückholen! Das Risiko, in der eigenen Blase zu weit weg von der Realität zu sein, ist definitiv von Zeit zu Zeit gegeben. Simples Beispiel: Manchmal muss man beim Kunden erstmal das Fax abschaffen, bevor man eine komplexe Cloudstruktur aufsetzt. (lacht)
