Was stärkt das Wir-Gefühl im Unternehmen?

Medialine zum Anziehen: Mehr als nur Merchandise?

Ein Hoodie. Eine Kappe. Ein Paar Kopfhörer. Auf den ersten Blick unscheinbare Gegenstände – doch vielleicht die stärksten Symbole für etwas, das sich viele Unternehmen wünschen, aber nur wenige wirklich erreichen: Identifikation und gelebte Gemeinschaft. 

Denn es geht nicht nur um die Frage: „Wie schafft man es, dass sich Mitarbeitende mit der Marke identifizieren?“ – es geht um mehr. Darum, ein gemeinsames Fundament zu schaffen. Eine Kultur, die getragen wird von Individuen, aber zusammen sichtbar wird. Wir wollen eine Gemeinschaft sein – und das auch zeigen. Jetzt, im Kontext unseres bisher größten Firmenevents, der EMPOWER25, bekam sie eine weitere Dimension - und zwar auch durch den eigenen Fanshop. 

Wer durch die digitalen Regale im Medialine Fanshop scrollt, erkennt schnell: Das ist kein standardisierter Werbemittel-Katalog. Die dort angebotenen Textilien und Accessoires sind Ausdruck einer Haltung – und vor allem einer Entwicklung. Denn das Sortiment wächst mit der Kultur. Dabei hört Identifikation nicht an der Unternehmenstür auf.

Der Fanshop als Spiegel einer Community

Was von außen wie ein hübsches Gimmick wirken mag, ist intern zu einem echten Identifikationsanker geworden. Das ist kein Zufall. Saskia Brose, Head of Marketing bei Medialine, formuliert sehr klar, worum es geht:

Wir wollen individuelle Stärken und Persönlichkeiten sichtbar machen – aber auf einem gemeinsamen Fundament. Gerade in der IT musst du manchmal die Extrameile für den Kunden gehen. Und genau in solchen Momenten ist es wichtig zu wissen, dass du Rückhalt hast – und richtig gute Kollegen und Kolleginnen an deiner Seite.

Genau darin liegt die Kraft der eigenen Markenprodukte: Sie verbinden Individualität mit Zugehörigkeit. Ob beim Messeauftritt, auf dem Weg zur Arbeit oder beim After-Work-Drink – ein Hoodie mit Logo oder ein Kaffeebecher mit Slogan schaffen Sichtbarkeit. Aber nicht für Außenstehende. Sondern für die Träger selbst. Denn Identifikation beginnt nicht beim Fremdbild, sondern beim Selbstverständnis. 

EMPOWER: Wenn Zusammenhalt zur Strategie wird 

Noch eindrücklicher wurde diese Dynamik auf der EMPOWER25 – dem großen, internen Strategietreffen der Medialine Group in Alicante. Drei Tage, über 500 Kolleginnen und Kollegen, mehr als 60 Sessions – viele davon selbst organisiert. Und mittendrin: ein verbindendes Gefühl, das sich nicht in PowerPoint-Folien oder Strategiepapiere fassen lässt. 

„Das ist kein Meeting, sondern ein Statement“, wie es Martin Hörhammer, CEO der Medialine Group, formulierte. Wer die Agenda durchblättert, erkennt: Hier wurde nicht informiert, hier wurde inspiriert. Von Panels über KI bis zur Nachhaltigkeitsstrategie.

Und doch war das eigentlich Bemerkenswerte die Atmosphäre. Die EMPOWER hat eine Gemeinschaft sichtbar gemacht, die sonst im Tagesgeschäft oft unbemerkt bleibt. Eine Gemeinschaft, die nicht durch Hierarchien zusammengehalten wird – sondern durch einen gemeinsamen Auftrag: Zukunft digital gestalten.

Gerade im Hinblick auf das Zusammenwachsen der Medialine Group gewinnt dieses Gefühl zunehmend an Bedeutung. Denn bei aller fachlichen Expertenvielfalt und dem geballten Wissen der Einzelgesellschaften kommt es darauf an, dass sich alle als Teil eines gemeinsamen Ganzen erleben können. Die Herausforderung besteht darin, individuelle Identitäten wertzuschätzen – und gleichzeitig eine starke, verbindende Kultur zu schaffen, in der jede und jeder seinen Platz hat. 

Zugehörigkeit lässt sich nicht verordnen – aber ermöglichen 

In meiner Arbeit habe ich bereits viele Marken kennengelernt, die auf interne Identifikation setzen. Doch selten wird das so konsequent und glaubwürdig gelebt wie hier. Der Fanshop ist dabei mehr als Symbol – er ist Werkzeug. Und die EMPOWER mehr als ein Event – sie ist Plattform. Beides zusammen schafft etwas, das man nicht kaufen oder verordnen kann: Zugehörigkeit. 

Diese Zugehörigkeit äußert sich nicht nur in der Kleidung. Sie zeigt sich in Gesprächen, im Austausch, in der Bereitschaft, gemeinsam Lösungen zu entwickeln. Oder wie es ein Teilnehmer auf LinkedIn schrieb: „Wenn wir zusammenkommen, entsteht etwas, das KMU allein nicht erreichen können: IT mit Struktur, Strategie und Wirkung.“ 

Kultur entsteht nicht auf dem Papier 

Wer glaubt, Kultur sei nur eine Sache von Leitbildern und Employer-Branding-Kampagnen, irrt. Kultur entsteht da, wo Menschen sich begegnen, wo sie sich ausdrücken dürfen – und wo es Räume dafür gibt. Bei Medialine werde diese Räume geschaffen. 

Natürlich ist ein Hoodie kein Heilsbringer. Aber er kann ein Anfang sein. Ein Gesprächsstarter. Ein Stück Stolz. Ein „Ich gehöre dazu“ – ganz ohne Worte. Und genau das ist es, was viele Organisationen so dringend brauchen: Anfassbare Identifikation in einer Welt voller Digitalisierung und Distanz. 

Fazit: Was Unternehmen von Fans lernen können 

Fans identifizieren sich freiwillig. Aus Überzeugung. Nicht, weil es im Arbeitsvertrag steht. Unternehmen, die das verstehen, bauen Marken nicht nur für Kunden – sondern mit ihren Mitarbeitenden. 

Der Medialine Fanshop und die EMPOWER zeigen: Es geht nicht um Stoffe oder Veranstaltungen. Es geht um Verbindung. Um ein Gefühl. Und um die Antwort auf eine zentrale Frage: 

Wie werden wir eine Gemeinschaft, die stark ist – nach innen und außen? 

Indem wir sie einladen, Teil davon zu sein – und nicht nur Zuschauer. 

Indem wir Räume schaffen, in denen Menschen nicht nur arbeiten, sondern sich einbringen. 

Indem wir nicht nur über Ziele sprechen, sondern auch über Zusammenhalt. 

 Und manchmal – indem wir ihnen einfach ein T-Shirt geben, das mehr sagt als jede Stellenanzeige.