Management im Fokus
Authentische Führung
Authentizität ist kein Soft-Skill, sondern ein echter Erfolgsfaktor für Geschäftsführer ▶️ Warum authentische Führung Unternehmen strategisch stärkt.
Viele Geschäftsführer kämpfen mit ineffizienten Teams - doch oft liegt die eigentliche Ursache bei ihnen selbst ▶️ Jetzt Zusammenhänge erkennen!
Einleitung
Zusammenhänge erkennen
Wer sich selbst nicht strukturiert, klare Prioritäten setzt und bewusst führt, kann keine starke Mannschaft aufbauen. Doch die wenigsten erkennen diesen Zusammenhang. Im letzten Artikel „Vertrauen und Delegation: Der Schlüssel zur stressfreien Unternehmensführung“ ging es darum, Verantwortung abzugeben, um sich selbst zu entlasten und das Team zu stärken. Doch Delegation allein reicht nicht – sie funktioniert nur, wenn Sie sich selbst so führen, dass Ihr Team in Ihnen eine klare, konsequente und fokussierte Führungspersönlichkeit sieht. Denn nur wer sich selbst im Griff hat, kann Andere wirkungsvoll einsetzen.
Selbstführung: Die unterschätzte Basis erfolgreicher Führung
Ein befreundeter Geschäftsführer erzählte mir vor ein paar Monaten: „Ich habe talentierte Leute – aber trotzdem bleibt jede wichtige Entscheidung bei mir hängen!“
Später stellte sich heraus: Seine Mitarbeiter waren engagiert, aber sie hatten das Gefühl, nie genau zu wissen, was wirklich zählt. Der Grund? Ihr Chef selbst war sich nicht immer sicher.
Hier liegt ein weit verbreitetes Missverständnis: Selbstführung ist nicht nur Selbstorganisation. Sie bedeutet, sich über die eigenen Werte, Prioritäten und Entscheidungen im Klaren zu sein. Nur dann kann man Orientierung für andere schaffen..
Teamführung: Ohne Selbstführung bleibt Teamführung wirkungslos
Während es im letzten Artikel „Vertrauen und Delegation“ darum ging, operative Verantwortung abzugeben, steht hier eine andere Frage im Mittelpunkt:
Wie schaffen Sie als Führungskraft eine Umgebung, in der Ihr Team Verantwortung übernimmt und selbstständig arbeitet?
Denn Delegation allein bringt nichts, wenn die Richtung nicht klar ist.
1. Erwartungen klar formulieren
Viele Geschäftsführer erwarten Eigenverantwortung – aber nicht jeder Mitarbeiter versteht das gleich.
✋ Tipp: Setzen Sie sich mit jedem direkten Mitarbeiter hin und definieren Sie gemeinsam:
- ✍ Welche Verantwortung hast du?
- ✍ Welche Entscheidungen triffst du eigenständig?
- ✍ Wann tauschen wir uns dazu aus?
2. Führung heißt auch: Emotionale Stabilität bieten
Nicht jede Krise erfordert eine schnelle Lösung – manchmal reicht es, Ruhe zu bewahren.
✋ Tipp: Bleiben Sie ruhig, wenn Ihr Team Panik bekommt. Ihre Gelassenheit ist ansteckend.
3. Delegation braucht Verbindlichkeit
Es reicht nicht, Aufgaben abzugeben – es muss auch klar sein, was am Ende erwartet wird.
✋ Tipp: Nutzen Sie die „Delegationsregel“. Immer wenn Sie eine Aufgabe abgeben, klären Sie drei Dinge:
- ✍ Was ist das gewünschte Ergebnis?
- ✍ Welche Entscheidungsspielräume gibt es?
- ✍ Wann und wie wird überprüft, ob es funktioniert?
Fazit: Selbstführung + Teamführung = Wirksame Führung
- Selbstführung bedeutet, sich über eigene Prinzipien, Prioritäten und Wirkung klar zu sein.
- Teamführung heißt, klare Erwartungen zu setzen, Ruhe auszustrahlen und Orientierung zu geben.
- Ohne Selbstführung bleibt Teamführung inkonsequent – ohne Teamführung bleibt Selbstführung wirkungslos.
✌ Erst wenn Sie sich selbst führen, können Sie Ihr Team souverän leiten – und Führung wirklich stressfrei gestalten.
Wie gut führen Sie sich selbst?
Lassen Sie uns darüber sprechen!
