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title: "Cloud-Migration: Warum viele Unternehmen am Start scheitern"
description: Die Reise in die Cloud beginnt oft mit großen Erwartungen – und endet nicht selten in Enttäuschungen. Denn es fehlt oft eine durchdachte Cloud Migration Strategie sowie ein klarer Cloud Migration Plan.  ▶️ So gelingt die Cloud-Transformation.
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Cloud Computing

# Cloud-Migration: Warum viele Unternehmen am Start scheitern

Die Reise in die Cloud beginnt oft mit großen Erwartungen – und endet nicht selten in Enttäuschungen. Denn es fehlt oft eine durchdachte Cloud Migration Strategie sowie ein klarer Cloud Migration Plan. ▶️ So gelingt die Cloud-Transformation.

[Joscha Bachmann](https://blog.medialine.com/author/joscha-bachmann)

 März 17, 2025

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## So helfen IT-Profis bei der Cloud Migration

Die Reise in die Cloud beginnt oft mit **großen Erwartungen** – und endet nicht selten in Enttäuschungen. Unklare Ziele, **mangelnde Planung** und **fehlende Expertise** machen den ersten Schritt zur Herausforderung. Doch genau hier können Sie als engagierte IT-Fachkraft den Unterschied machen. Mit diesem Artikel möchte ich Ihnen zeigen, wie Sie Stolpersteine erkennen und maßgeblich zum **Erfolg einer Cloud-Transformation** beitragen können.

 

**1. Unklare Ziele**

### „Warum machen wir das überhaupt?“

Der wohl häufigste Grund für den holprigen Start einer Cloud-Migration ist **das Fehlen klarer Ziele.** Soll die Cloud die Kosten senken, Flexibilität erhöhen oder alte Systeme modernisieren? Unternehmen, die dies nicht genau definieren, gehen das Projekt oft planlos an – und verlieren dabei Zeit und Geld.

Ein Fall aus meiner Praxis: Ein Kunde wollte **„agiler“** werden, konnte aber nicht konkretisieren, was das bedeutete. Teams migrierten einzelne Systeme ohne Gesamtstrategie, und das IT-Team stand vor unübersichtlichen Architekturen.

#### **Was IT-Fachkräfte tun können**

- #### Fragen formulieren
- #### Berater sein
- #### Durchblick haben
- #### Tools nutzen

**Klare Fragen stellen**

„Was wollen wir erreichen?“ und „Wie messen wir den Erfolg?“

**Konkrete Vorschläge für messbare Ziele machen**

Zum Beispiel: 10 % geringere Betriebskosten oder reduzierte Time-to-Market.

**Ist-Aufnahme**

IST-Aufnahme aller relevante Systeme und Stakeholder.

**Cloud-Strategien analysieren**

Tools wie AWS Cost Explorer oder Azure Advisor nutzen, um die Auswirkungen von Cloud-Strategien zu analysieren.

 

**2. Fehlendes Know-how**

### „Das machen wir nebenbei mit, oder?“

Cloud-Migrationen sind komplex und erfordern **spezielles Know-how** – doch oft fehlt es genau daran. Die IT-Abteilungen werden mit neuen Technologien konfrontiert, von Container-Orchestrierung (z. B. Kubernetes) bis hin zu Cloud-Sicherheitskonzepten, ohne dass dafür Ressourcen bereitgestellt werden.

 

**Ein Beispiel**

Ein Unternehmen plante, seine veraltete Datenbank in die Cloud zu verschieben, doch das Team hatte keine Erfahrung mit relationalen Datenbanken als Azure SQL Instanz. Das Projekt verzögerte sich monatelang.

#### **Was IT-Fachkräfte tun können**

1. Frühzeitig **Weiterbildungen** einfordern, z. B. AWS Certified Solutions Architect oder Microsoft Azure Administrator Associate. **[Hier](https://blog.medialine.com/it-news/cloud-computing/faehigkeiten-fuer-cloud?hsLang=de-de)**erhalten Sie eine Link-Liste, um beispielsweise Ihre Cloud-Kompetenzen richtig einzuschätzen.
2. **Pilotprojekte** vorschlagen, um Know-how aufzubauen, bevor die große Migration startet.
3. **Partner mit an Bord holen**, um von der Expertise zu profitieren

 3\. Unzureichende Planung

### „Cloud? Klar, wir ziehen einfach um!“

Viele Unternehmen betrachten die Cloud-Migration wie ein Standard-IT-Projekt – ohne zu bedenken, dass es sich um einen **kontinuierlichen Prozess** handelt. Ohne eine **langfristige Roadmap** können wichtige Abhängigkeiten übersehen werden, was die Migration unnötig teuer und ineffizient macht.

![Artikelbild-Cloud-Migration-unzureichende-Planung](https://blog.medialine.com/hubfs/Medialine%20Group%20Blog/Landingpages%20Autoren/Joscha%20Bachmann/Cloud%20Migration/Artikelbild-Cloud-Migration-unzureichende-Planung.jpg)

 Ein Beispiel

Ein Kunde migrierte sein CRM in die Cloud, ohne die Integration zum ERP-System zu planen. Die Folge war ein Flickenteppich aus teuren Zwischenlösungen.

#### **Was IT-Fachkräfte tun können**

1. **Langfristige Planung** einfordern, inklusive Roadmaps für Themen wie Netzwerkanbindung, Backup-Strategien und Performance-Optimierung.
2. **Workshops mit Fachabteilungen**, um den Bedarf optimal aufeinander abzustimmen.
3. Tools wie **Azure Migrate** nutzen, um eine strukturierte Planung sicherzustellen.

 

**4. Technische Schulden**

### „Das Ding läuft seit 2005 – und jetzt?“

Legacy-Systeme, die noch **auf veralteten Technologien** basieren, machen Cloud-Migrationen zu einer Herausforderung. Diese **technischen Schulden** erfordern oft eine Modernisierung, bevor eine Migration möglich ist.

Ein Kunde von uns hatte eine 15 Jahre alte, **monolithische Software** im Einsatz, die nicht Cloud fähig war. Statt alles auf einmal zu migrieren, entwickelten wir eine schrittweise Lösung, die auf **Microservices** setzte.

#### **Was IT-Fachkräfte tun können**

- **Vorab analysieren:** Welche Systeme sind Cloud fähig? Welche nicht?
- **Cloudnative Applikationen** einbinden oder in Microservices umformen

 5\. Sicherheitsbedenken

### „Sind meine Daten wirklich sicher?“

Die Angst vor Kontrollverlust oder Sicherheitsrisiken hält viele Unternehmen von der Cloud-Migration ab. Doch oft fehlt ein **robustes Konzept**, das diese Risiken minimiert.

![Artikelbild-Cloud-Migration-it-sicherheit](https://blog.medialine.com/hubfs/Medialine%20Group%20Blog/Landingpages%20Autoren/Joscha%20Bachmann/Cloud%20Migration/Artikelbild-Cloud-Migration-it-sicherheit.jpg)

 Ein Beispiel

Ein Unternehmen entschied sich für eine hybride Lösung rein aus Sicherheitsbedenken gegenüber der Cloud – und schuf dabei eine **hochkomplexe Infrastruktur**, die die IT-Teams belastete und überforderte.

#### **Was IT-Fachkräfte tun können**

1. **Risikoanalysen** und Aufnahme aller Bedenken zur Ermittlung verlässlich Informationen
2. Tools wie **AWS Security Hub oder Microsoft Defender for Cloud** verwenden, um Risiken zu analysieren.
3. Compliance-Standards wie **ISO 27001 oder DSGVO** frühzeitig einbeziehen und Zertifizierungen der Anbieter prüfen
4. **Referenzen** einholen und im Team vorstellen

 

**6. Kultureller Widerstand**

### „Warum Cloud?“

Eine Cloud-Migration verändert nicht nur die Infrastruktur, sondern auch die Arbeitsweise der Mitarbeiter. Abteilungen, die sich nicht ausreichend abgeholt fühlen, können **unbewusst Widerstand** leisten.

**Ein Beispiel**

Ein Unternehmen führte ein Cloud-Collaboration-Tool ein, doch die Mitarbeiter nutzten weiterhin alte Anwendungen, da sie **keine Schulung** erhalten hatten.

#### **Was IT-Fachkräfte tun können**

1. Frühzeitig mit betroffenen Teams sprechen und ihre **Bedenken ernst nehmen.**
2. **Change-Management-Workshops** vorschlagen und aktiv begleiten.
3. **Schulungen** und leicht verständliche **Anleitungen** bereitstellen.

 

**Fazit**

## IT-Fachkräfte als Schlüssel zum Erfolg

Der Weg in die Cloud ist **kein Selbstläufer.** Klare Ziele, eine gute Planung und das richtige Know-how sind essenziell – und hier spielen **IT-Fachkräfte eine zentrale Rolle.** Sie sind es, die technische Lösungen vorantreiben, Probleme identifizieren und den Wandel aktiv gestalten.

 

**Ausblick**

### Welche Fähigkeiten braucht ein IT-Mitarbeiter für die Cloud?

**[In diesem Artikel](https://blog.medialine.com/it-news/cloud-computing/faehigkeiten-fuer-cloud?hsLang=de-de)** werfen wir einen Blick darauf, welche Fähigkeiten IT-Mitarbeiter brauchen, um erfolgreich in der Cloud zu arbeiten. Von Cloud-Plattform-Know-how über **Automatisierung** bis hin zu **Sicherheitsmanagement** – wir zeigen, wie Sie sich optimal aufstellen können, um in der Cloud-Welt erfolgreich zu sein.

 

**Unsere Cloud Services**

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<https://www.cyberdyne.de/media/65b1c26f-744d-4c31-afd9-b67251c45811/cyd_qualitaetsiegel_230329_web.svg?mw=1500>CYBERDYNE, ein Unternehmen der Medialine Group, bringt Sie sicher in die Cloud. 

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